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孙吴县“三个注重”强化对科级领导班子和干部考核
 
作者:admin    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2018-2-26
 

为进一步加强领导班子和干部队伍建设,深入了解掌握县乡科级领导班子和现职科级干部工作实绩,孙吴县创新和完善考核机制,在对科级领导班子和干部考核过程中重点突出“三个注重”。

一是注重考核内容的完善。从考评范围、考评内容、分值设定上细致考量,健全完善实绩考评办法。扩大考评范围。在原有数量基础上,新增6个参评单位,强化促进全县整体工作水平稳步提升,目前全县参评单位数目已达76个;优化考评内容。在民主评价中新增横向评价项目,即乡(镇)党政主要领导和县直机关各部门主要负责人进行互评,多渠道、多角度考核,着力增强民主评价的准确性;完善项目权重设置。结合全县重点工作,合理调整项目分值,将扶贫工作由2017年以前的20分增加到70分。

二是注重考核程序的科学。总结经验,科学推动,将日常考核纳入考核程序中来,建立日常考核台账,强化过程管控,及时准确掌握参评单位目标运行和工作推进情况,确保目标任务按时完成;科学设置动态加减分项,在减分因素中提出综合减分,即乡(镇)其他工作考核指标推进落实不力的,乡(镇)和县直责任部门共同减分,计入年终考核中。

三是注重考核结果的运用。完善干部激励机制,将实绩考评结果与被考评乡(镇)、县直部门评选先优、奖金发放和干部使用挂钩,以结果促落实,把工作实绩作为奖优罚劣、选贤任能的重要依据。对那些实绩突出、群众公认的优秀干部,给予表彰奖励和优先提拔使用;对急功近利、搞形式主义和形象工程的领导班子和领导干部,进行严格问责,必要时坚决建议组织调整。

 

 

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